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SOLUTION / 経理・受発注

経費精算にAIを活用し申請・確認の負担を軽減

手元の書類を見ながら一人ひとりに操作を説明する様子(研修の写真)

領収書の入力から差し戻しまで、
経費精算の往復を減らす。

領収書の情報整理、申請項目の確認、承認・会計側への引き渡しを見直します。経費精算システムの比較だけでなく、社内規程と実際の確認作業に合わせて検討します。

YOUR CHALLENGES

経費精算でこんなお悩みはありませんか

01

申請者の入力が負担

領収書を見ながら日付・金額・用途を繰り返し入力している。

02

必要事項の不足で差し戻す

用途や参加者など確認に必要な情報が足りず、申請後の往復が多い。

03

承認と会計側で再入力する

承認済みのデータを別の表に転記し、内容の一致を毎回確認している。

領収書から読める情報と、使用目的など申請者に確認する情報を分けます。承認・支払の判断をAIに任せず、不足項目を早く見つけて担当者が確認しやすい流れを設計します。

WORKFLOW

AIを使った経費精算の業務設計

01

領収書と用途を整理する

日付・金額などの読み取り結果と、申請者が入力する情報を分けます。

02

規程に沿った確認を補助する

社内規程との確認項目を揃え、不足や例外を担当者が判断できる形にします。

03

承認後に会計工程へ渡す

承認した版と出力項目を揃え、取り込み結果を確認します。

対象とする業務の範囲
経費申請・証憑確認・承認。請求書処理や決算全般へは広げない。

USE CASES

経費精算の活用例

対象部署や処理の種類を絞り、使う人・渡す情報・確認する内容を具体化します。

申請者

領収書の入力補助

読取情報を原本と確認し、用途など不足する項目を追加します。

承認者

記載漏れを先に確認

金額や用途の必要項目を整理し、個別判断が必要な申請を区別します。

経理

承認データの再利用

会計へ渡す項目と形式を整理し、転記や照合作業を見直します。

※業務を整理するための想定例です。特定の企業の導入実績や効果を示すものではありません。

OUR SUPPORT

経費精算の支援内容

ネクストスケールの業務整理・AI活用・開発・研修を組み合わせ、必要な支援範囲を検討します。

01

業務と使用情報の整理

現在の経費精算の手順と担当を確認します。経費規程/領収書・申請の例/承認・会計出力の手順をもとに、自動化する工程と人の判断を残す工程を分け、対象範囲を整理します。

整理・作成するもの申請項目・確認基準表
02

経費精算システムを比較する際の確認事項

社内規程との確認項目を揃え、不足や例外を担当者が判断できる形にします。 既存ツールで対応する方法、研修・設定の支援、個別に開発する方法を比較し、操作と確認の負担を踏まえて構成を検討します。

整理・作成するもの入力補助と差し戻しの設計
03

試作・検証と例外処理の確認

件数の多い一種類の経費申請を対象として試します。経費項目や上限などのルールは正式な規程と担当者の確認に基づきます。 通常の処理だけでなく、欠損・修正・再実行などのケースも確認し、課題と対応方針を記録します。

整理・作成するもの重複・例外の検証記録
04

担当者への展開と運用の整備

入力・確認・承認・更新の担当を決め、操作方法と例外時の連絡先を揃えます。入力時間、差し戻し回数、確認待ち、会計への転記時間を確認する方法を決め、導入前後を比較しながら改善範囲を見直します。

整理・作成するもの承認データの出力手順

※支援範囲・成果物はご相談後に確認します。特定の製品・設備との接続、専門領域の提供可否、料金・納期を確約するものではありません。

ネクストスケール

現状の整理、実現方法の検討、合意した範囲の設計・検証・定着を支援

貴社

経費規程・支給可否・会計上の判断と承認

OPERATION DESIGN

経費精算を運用する際の確認事項

自動化できる部分と、担当者が確認・判断する部分を明確にします。

社内規程の最新版を使う

経費項目や上限などのルールは正式な規程と担当者の確認に基づきます。

領収書の重複を確認する

同じ資料の再申請や訂正提出を区別し、二重処理を防ぐ確認を設けます。

承認と税務判断を残す

支給可否・勘定科目・税区分などは責任者や専門担当が確認します。

START WITH YOUR WORK

いまの業務から、
見直せる工程を一緒に整理しませんか。

件数の多い一種類の経費申請など、対象を絞ったご相談から検討します。

この業務について無料相談する

PROCESS

経費精算の導入・改善の進め方

ツールの導入だけを先に決めず、対象業務と確認体制を整理して段階的に進めます。

  1. STEP01

    現状と対象範囲を確認

    経費規程/領収書・申請の例/承認・会計出力の手順を確認し、現在の作業と困りごとを整理します。共有可能な範囲のサンプルで構いません。

  2. STEP02

    構成・役割・費用を整理

    社内規程との確認項目を揃え、不足や例外を担当者が判断できる形にします。 使う環境、必要な工程、担当範囲を確認してから進め方を検討します。

  3. STEP03

    限定した範囲で試験運用

    件数の多い一種類の経費申請から試し、通常時と例外時の動作を確認します。結果を見て、修正または対象範囲の見直しを行います。

  4. STEP04

    利用開始後の確認と改善

    入力時間、差し戻し回数、確認待ち、会計への転記時間を確認します。担当者の負担や未解決の課題を踏まえ、継続的な見直しの方法を整えます。

初回相談で分かると進めやすいこと

経費規程/領収書・申請の例/承認・会計出力の手順

資料が揃っていなくても構いません。問い合わせフォームには、個人情報・顧客の機密情報・パスワードを記載しないでください。

COST

経費精算の費用について

一律の料金・削減効果・納期を設定せず、業務や環境の条件を確認します。

費用・工数を検討する際の主な条件

申請の種類
領収書形式、申請項目、例外条件
承認・出力
経路、会計ソフト、既存機能
運用管理
規程更新、利用者説明、照合方法

必要な支援範囲と実現方法を確認してから見積もりを検討します。ライセンス・従量課金・機器等が必要な場合は、開発や研修の費用と分けて確認します。

FAQ

経費精算のよくあるご質問

Q

既存の経費精算システムを変える必要がありますか?

標準機能の活用、入力補助、前後の連携で改善できるかを先に確認します。

Q

AIが申請の可否を判断しますか?

判断は社内の承認者に残します。必要情報の整理や規程確認の補助を主な対象にします。

Q

規程に例外が多くても相談できますか?

通常の申請と例外を分けて整理します。例外は確認待ちへ回し、すべてを一律に自動処理しません。

Q

導入後の運用や担当者向けの説明も相談できますか?

利用手順、確認項目、更新担当、例外時の対応を含めて検討します。支援内容と継続対応の範囲は、導入前にご相談のうえで決めます。

CONTACT

お問い合わせ

※ 営業・勧誘を目的としたお問い合わせはご遠慮ください

上限予算任意決まっていなければ空欄で構いません

分かる範囲でご記入ください。顧客情報やパスワードなどの機密情報は記載しないでください。