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SOLUTION / 集計・データ活用

データ集計とレポート作成を自社の業務に合わせて自動化

表の資料を画面に映して説明する様子(研修の写真)

毎週・毎月の集計を、
数字を使って判断する時間へ。

各所のデータ収集、形式の統一、集計、レポート作成・共有を整理します。計算とAIによる文章化を分け、定例報告で確かめるべき数字が揃う仕組みを検討します。

YOUR CHALLENGES

定例集計・レポート作成でこんなお悩みはありませんか

01

各所の数字を集め直している

管理画面や表からデータを取り出し、毎回同じ形式に整えている。

02

担当者で数値が変わる

期間や集計範囲、取消データの扱いが統一されていない。

03

作成に追われて確認できない

グラフや説明文を作る時間が多く、異常値や業務の変化を確認する余裕がない。

集計対象、締め時刻、単位、計算式を先に定義します。数字は集計ルールで算出し、AIによる説明文はその結果を参照させます。取得漏れや更新遅れを発見できる状態で報告します。

WORKFLOW

レポート作成を自動化する業務の流れ

01

取得元と集計条件を揃える

対象期間、更新頻度、単位、対象外データを決めます。

02

集計結果と欠損を確認する

計算処理を定め、件数・合計・取得状態を元データと照合します。

03

報告書を作成・共有する

表とグラフ、確認事項を出力し、必要な承認を経て関係者へ共有します。

対象とする業務の範囲
数値収集→集計→定例出力。広告レポート・日報は用途が明確な別テーマへ。

USE CASES

定例集計・レポート作成の活用例

対象部署や処理の種類を絞り、使う人・渡す情報・確認する内容を具体化します。

部門運営

週次の活動報告

複数の担当者が入力する項目を揃え、部門の定例報告へまとめます。

管理部門

月次の業務状況確認

締め条件と確定・暫定の区別を揃え、比較しやすい表にします。

責任者

変化が大きい項目の確認

前期間との差や未取得データを表示し、原因を調べる入口を整えます。

※業務を整理するための想定例です。特定の企業の導入実績や効果を示すものではありません。

OUR SUPPORT

定例集計・レポート作成の支援内容

ネクストスケールの業務整理・AI活用・開発・研修を組み合わせ、必要な支援範囲を検討します。

01

業務と使用情報の整理

現在の定例集計・レポート作成の手順と担当を確認します。現行レポート/取得元・更新頻度/計算式・締め条件・共有先をもとに、自動化する工程と人の判断を残す工程を分け、対象範囲を整理します。

整理・作成するもの指標と集計条件の定義
02

データ集計の自動化と数値の確認

計算処理を定め、件数・合計・取得状態を元データと照合します。 既存ツールで対応する方法、研修・設定の支援、個別に開発する方法を比較し、操作と確認の負担を踏まえて構成を検討します。

整理・作成するもの取得・集計・出力の設計
03

試作・検証と例外処理の確認

一つの定例レポートと少数の取得元を対象として試します。対象期間や除外条件を記録し、同じ数値を再計算できる状態にします。 通常の処理だけでなく、欠損・修正・再実行などのケースも確認し、課題と対応方針を記録します。

整理・作成するもの元データとの照合記録
04

担当者への展開と運用の整備

入力・確認・承認・更新の担当を決め、操作方法と例外時の連絡先を揃えます。作成・確認時間、手修正、欠損・取得失敗、報告の遅れを確認する方法を決め、導入前後を比較しながら改善範囲を見直します。

整理・作成するもの定期実行と失敗時の手順

※支援範囲・成果物はご相談後に確認します。特定の製品・設備との接続、専門領域の提供可否、料金・納期を確約するものではありません。

ネクストスケール

現状の整理、実現方法の検討、合意した範囲の設計・検証・定着を支援

貴社

集計定義・数値確認・報告内容の承認

OPERATION DESIGN

定例集計・レポート作成を運用する際の確認事項

自動化できる部分と、担当者が確認・判断する部分を明確にします。

集計条件を文章でも残す

対象期間や除外条件を記録し、同じ数値を再計算できる状態にします。

取得失敗をゼロとみなさない

未取得、空欄、実績ゼロを区別して表示し、異常終了を担当者へ知らせます。

AIの説明を数字と照合する

増減の理由を勝手に断定させず、確認済みの数値と仮説を分けます。

START WITH YOUR WORK

いまの業務から、
見直せる工程を一緒に整理しませんか。

一つの定例レポートと少数の取得元など、対象を絞ったご相談から検討します。

この業務について無料相談する

PROCESS

定例集計・レポート作成の導入・改善の進め方

ツールの導入だけを先に決めず、対象業務と確認体制を整理して段階的に進めます。

  1. STEP01

    現状と対象範囲を確認

    現行レポート/取得元・更新頻度/計算式・締め条件・共有先を確認し、現在の作業と困りごとを整理します。共有可能な範囲のサンプルで構いません。

  2. STEP02

    構成・役割・費用を整理

    計算処理を定め、件数・合計・取得状態を元データと照合します。 使う環境、必要な工程、担当範囲を確認してから進め方を検討します。

  3. STEP03

    限定した範囲で試験運用

    一つの定例レポートと少数の取得元から試し、通常時と例外時の動作を確認します。結果を見て、修正または対象範囲の見直しを行います。

  4. STEP04

    利用開始後の確認と改善

    作成・確認時間、手修正、欠損・取得失敗、報告の遅れを確認します。担当者の負担や未解決の課題を踏まえ、継続的な見直しの方法を整えます。

初回相談で分かると進めやすいこと

現行レポート/取得元・更新頻度/計算式・締め条件・共有先

資料が揃っていなくても構いません。問い合わせフォームには、個人情報・顧客の機密情報・パスワードを記載しないでください。

COST

定例集計・レポート作成の費用について

一律の料金・削減効果・納期を設定せず、業務や環境の条件を確認します。

費用・工数を検討する際の主な条件

取得元
データソース数、形式、更新頻度
集計・出力
指標数、比較期間、レポート書式
継続運用
定期実行、失敗通知、仕様変更対応

必要な支援範囲と実現方法を確認してから見積もりを検討します。ライセンス・従量課金・機器等が必要な場合は、開発や研修の費用と分けて確認します。

FAQ

定例集計・レポート作成のよくあるご質問

Q

Excelやスプレッドシートの報告を残せますか?

現在の書式と利用者を確認し、出力先として維持する方法を検討します。

Q

集計するデータの更新日が違います。

取得元ごとの更新時点を記録し、同じ時点で比較できる指標と参考値を分けます。

Q

広告レポートの自動化も含まれますか?

共通の工程はありますが、広告媒体やGA4の指標差は専用ページで整理します。ここでは部門横断の定例集計を中心に扱います。

Q

導入後の運用や担当者向けの説明も相談できますか?

利用手順、確認項目、更新担当、例外時の対応を含めて検討します。支援内容と継続対応の範囲は、導入前にご相談のうえで決めます。

CONTACT

お問い合わせ

※ 営業・勧誘を目的としたお問い合わせはご遠慮ください

上限予算任意決まっていなければ空欄で構いません

分かる範囲でご記入ください。顧客情報やパスワードなどの機密情報は記載しないでください。